Internrevision beskrivs som en process. Figurerna visar huvudprocessen med utvalda delprocesser.
Observera att beskrivningarna av processen är detaljerad och den tänkta målgruppen är de som är ansvariga för den interna revisionen. För medarbetare i allmänhet är beskrivningarna troligtvis för mastiga.
Om du som läser detta har frågor om eller synpunkter på innehållet så tveka inte att kontakta mig!
Figur 1) Huvudprocessen för den interna revisionen. Den 4:e delprocessen beskrivs mer i detalj nedan.
Figur 2) Delprocessen för genomförande av ett revisionsprogram. Det första steget beskrivs mer i detalj nedan.
Figur 3) Arbetsgången för en enskild revision
Hur bra revisionen är beror på ledningen
Processen, eller arbetsgången, för en värdeskapande intern revision börjar och slutar hos ledningen.
Det är ledningen som:
- beslutar om den generella ambitionen och inriktningen,
- utser revisorer och formulerar revisionsuppdrag
- följer upp om revisionerna har fått den önskade effekten på verksamheten.
Den sista punkten är viktigt. Internrevision är ett sätt att både följa upp verksamheten och att påverka den. Man kan dra en parallell till uttrycket ”Det som mäts blir gjort”.
Det finns mer information om revisionsprocessen och den når du via rullgardinsmenyerna ovan .